1、课程背景

在当前市场竞争加剧、企业组织架构日趋复杂的背景下，人才梯队断层与会议效率低下已成为制约企业发展的核心痛点。许多企业面临“培养周期长、人才留不住”的困境，关键岗位人才储备不足导致战略落地滞后；同时，低效会议普遍存在——议题模糊、流程混乱、决策拖沓等问题，不仅消耗大量人力时间成本，更错失市场响应良机。

谢玉雄老师基于15年企业管理咨询经验，深度调研500余家不同规模企业的实际运营痛点后发现：人才培养的核心在于建立“岗位-能力-发展”的闭环体系，而高效会议则是凝聚团队共识、加速人才成长的重要载体。二者的有机结合，能同步破解“人难育”与“会低效”的双重难题。

为此，谢玉雄老师整合管理学、组织行为学核心理论与实战案例，开发《人才培养与高效会议》课程，助力企业打通人才培养通道，以高效会议驱动决策落地与团队能力提升。

2、课程内容

高效会议的秘诀：

1.会议前的准备：

谢老师强调，一个高效的会议离不开充分的准备。在会议前，我们需要明确会议的目的和议程，确保参会人员对会议内容有充分的了解。同时，他还提到了如何选择合适的会议场地、如何邀请合适的参会人员等关键点。

2.高效会议的八大特征：

好好筹划过，准备充分

请了有经验、有才能、有决策权的人出席

准时开会和散会

会中有分析问题的方法工具

不偏离主题，充分发言

团队共创，形成高质量的决策

作出了决议、总结和归纳

会议结束落实决议事项、明确了负责人和完成时间

3.会议后的跟进：

谢老师指出，会议后的跟进同样重要。他建议，在会议结束后，要及时整理会议纪要，并确保每个参会人员都清楚自己的任务和责任。同时，对于会议中达成的共识和决策，要迅速落实执行。

人才培养策略：

1.人才选拔与培养计划：

谢老师认为，一个好的团队离不开优秀的人才。他提出了如何从众多候选人中选拔出合适的人才，以及如何为这些人才制定个性化的培养计划。

2. 培养方法与途径：

谢老师分享了多种人才培养的方法和途径，如导师制度、轮岗制度、培训课程等。他强调，要根据企业的实际情况和人才的需求，选择合适的方法和途径。

3.人才激励与留存

谢老师认为，除了培养人才外，还要注重人才的激励和留存。他提出了几点宝贵的建议：一是给予员工合理的薪酬和福利；二是提供良好的工作环境和氛围；三是提供晋升机会和职业发展路径。

3、导师简介

●师从美国硅谷工程师潜心学习AI技术，AI实战运用赋能教练

● 北京大学、浙江大学、重大、西安交大、云南大学等总裁班特聘讲师

4、参与须知

依据本中心教学管理相关规定，学习人员需遵守以下规定：

1、按时到课（上午8:30—12:00下午14:00—17:00）；

2、进入课堂前请将手机调到静音或关闭状态，上课期间不得在教室内接打电话；

3、尊师重教，积极参与课堂学习和交流研讨；课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。

4、课程对象：企业的中高层管理人员。