人力资源的管理过程中时常处于人难招，人难用，人难留的困境之中，随之而来的各种问题就显得格外重要。比如，人力资源在企业管理中到底处于什么位置？我们如何识别一个员工适不适合企业？不同类型的员工该如何管理？部门的培训工作应该如何开展？如何合理规划员工在企业的发展问题？

6月26日，我们非常荣幸邀请到了王弘力老师为我们带来《非人力资源的人力资源管理》课程。在授课中，王老师将理论与案例结合进行分析，用生活中常见的实例进行论证，转识成智，通俗易懂。其间，王老师还积极为学员们解答企业管理中的问题，课堂互动性强，气氛轻松愉悦。

# 积极互动问答 #

Q1人力资源管理工作是什么？

课堂一开始，王弘力老师问大家：人力资源的管理工作包括哪些方面？不少同学积极回答，一个同学回答说是客户管理。王弘力老师说："怎么客户管理也跑到人力资源管理里面了？"

紧接着，王弘力老师为大家讲述人力资源管理的工作包含的各个方面。例如：人力资源的规划、人力资源的调配、培训与发展、绩效管理等六大模块。

Q2用人部门和HR各承担哪些责任？

培训工作是不是HR的工作？当王弘力老师问到这个问题的时候，有部分同学小声回答了：是的。而王弘力老师指出：HR的培训工作不仅是HR的工作，部门领导需要将需求提给人力资源部。人力资源部在完成培训需求之后再将反馈给到各个部门。

人力资源部是模版的搭建，并不会十分了解员工的情况。关于绩效考核、绩效管理，需要用人部门来填充。

王弘力老师说："企业的竞争就是选人、育人、用人、留人理念和方法上的竞争。"王弘力问大家：选人、育人、用人、留人大家最想听哪方面的内容？同学们回答："都想听。"

王弘力老师随后解释：其实四方面的内容是不分家的，育人和选人很难分家。留人和选人、育人、用人也脱离不了关系。

此次课程的学习，让同学们对于非人力资源的人力资源管理有了更加深刻的认识，明确人力资源管理在管理中应有的思维理念，了解企业家、高管人员及人力资源部应具备的管理素质及目的、方法、工具及如何在恰当的时机应用等。同学们纷纷表示收获满满，满载而归。

学员评价

●学员A：人力资源管理并不是HR的责任，也不仅仅是企业家的责任，各级领导都有人力资源管理职责。

●学员B：人才对选、育、用、选对我的启发最大，非常具有实操性。

●学员C：王老师的课程理论联系实际，对我启发非常大。