1月16日，重庆大学MTP精英实战管理班迎来了谢玉雄老师主讲的《命令控制授权》《部署培育与工作指导》课程。

谢玉雄老师是中国著名实战派管理创新导师、清华、北大、浙大、武汉大学等院校EMBA总裁班专家、主要研究组织行为学、人力资源管理、专长于企业系统问题的咨询与解决。

谢玉雄老师风趣幽默、通俗易懂地为同学们阐述了管理的本义，深度剖析了管理的实质应该是分配资源，提供服务；优秀的管理者要做的是制定目标，再分配好资源提供服务，最终达成目标。

课程中，谢老师分享了华为、富士康的管理培训体系，结合实操热点案例，讲述了在团队管理过程中对于授权、控制与部属运用的重要性。

一、有效授权的技巧

在有效的授权的权力中对人、权、利的分配与管理。

人：以人为基础，寻找合适（有能力、有意愿）的人员进行授权；

权：权力，管理者有专家权、信息权、关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权，通过这七大权力树立权威；

利：利益，通过合理授权，实现效率、效能、效果、效益的最大化。

二、控制的技巧

对工作目标的设定、目标来源、计划实施、作用和目的等方面，掌握人和事分类控制的技巧和运用。

对人：利用权力控制、影响力控制、制衡控制、耦合控制、自我控制方法来使部署正确有效率的执行任务；

对事：通过时机控制、过程控制、工具运用来达成既定的工作目标。

三、工作教导和传帮带

工作教导是管理者的重要职能，训练部署的工作能力和责任感的提升，提高部门工作效率。

传帮带：老手教生手，能手教新手。通过制作企业传帮带计划表、签订师徒捆绑协议等方法达成教导工作的效果。

管理者在教导员工时必须学会工作分解制作表的方法和运用。

四、部署培育与高效会议

管理者要达成工作目标就应该培育部属，使之拥有应用能力，以及积极的工作态度，谢老师在高效会议的过程中，分享了六种方法分别是：1.头脑风暴法 2.大使式分享法 3.矩阵评估法 4.鱼骨分析法 5.场力分析法 6.需求与给予法。同时谢老师也给同学们如何才是高效的会议进行了总结：1.只有必要时才召集 2.好好筹划过 3.拟定和分发了议程表 4.遵守时间 5.一切按部就班 6.请了有经验、有才能、有决策权的人出席 7.做出了决议、总结、归纳 8.会议结束落实决议事项、明确了负责人和完成时间。

谢老师的课程，结构逻辑严谨，带领大家分析问题时，案例生动又贴近实战，将课本课件上的内容生动丰富地应用到 每一个大家可能会在将来遇到的案例当中，两天的课程结束，大家收获满满。