【名师访谈】赵玉平教授《企业管理中的哲学》DBA课程专访
作者:管理员发表时间:2019/6/21 9:45:57 浏览次数:


近期北京邮电大学管理学教授、国学博士、心理学博士赵玉平教授为博海国济商学院DBA一班的同学们讲授了《企业管理中的哲学》课程,并在课程期间接受了我院独家专访。

 

以下为采访实录:


提问一:把水浒中梁山结义比作“草根创业”,那么企业家创业有什么“不死法则”?

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赵玉平教授

 

关于水浒这个文本的问题呢,一般我们会给大家强调梁山团队的三个合作的要点:


第一个,你看宋江,他条件并不好,又猛又黑,五短身材,文不能文,武不能武。但是,他居然能让人人都心服口服,这里面就有个非常非常重要的原因,就是宋江会送,送文化、送待遇、送感情、送温暖,缺老婆就送一个老婆,就是围绕需求做文章。这是一个领导力建设问题,就是宋江在领导力建设方面做得比较到位,看《水浒传》,第一呢,就是看宋江的权威形成领导力建设过程,这是我们大家建议得看的第一点。第二点,好领导先送公平,送要送的公证,送的明白。


那其实还有第二个问题,第二个问题比第一个问题更大,就是梁山团队的干部安排问题,这在很多民营企业里面一般都存在,创业团队公司做大,怎么安排权利,怎么安排股份。你看《水浒传》这里面107个好汉,大多数都是黑社会,杀人犯,排好的管叫大哥,排不好的我捅死你,我们在法制社会里,排三五个那个正常文明的人都睡不着觉,连宋江在黑社会,排着107个杀人犯,领先的不留,落后的不闹,人人都满意,从第二名到最后一名,都还挺高兴管宋江叫大哥,所以《水浒传》它所体现出的干部人事策略和干部安排方法,确实特别值得我们学习。


一看领导力,二看干部安排。第三, 看班子团结,梁山上的第一个领导叫王伦,王伦被人搞死了,然后第二个领导叫晁盖,晁盖死的时候,他不把权利交给宋江,他交给河北企业家,外人,卢俊义。他为什么不交给宋江呢?号称生死兄弟,又是班子成员二把手,他就是不想宋江接班。10.实际上,王伦跟宋江互动过程中,这个一把手有些不到位,这二把手有些越位,他们的互动并不好,梁山上的班子一直存在一些斗争,他不太不团结,所以导致很多问题。这个呢就是我们讲现在这个单位里边团结是个大因素,唉,大家经常说一句话,人多力量大,其实是不对的,人多阻量大,团结力量大。


我们经常讲草原法则,在草原上十个狮子伏击一百头野牛,问狮子和野牛的力量对比是多少?很多人都觉得十比一百,不对,十比一,十个狮子围攻一头野牛,九十九头野牛围观,没有人上。所以它不团结嘛,因此呢,这个团结里包含着信念的统一,包含着模式的配合,还包含着感情建设,这都要是我们关注着《水浒传》里非常重要的可以借鉴到今天的,那关于《水浒传》这个文本里面,我们今天看起来的不太理解或者说看起来不太舒服的内容,比如说打打杀杀杀杀黑社会文化,喝酒吃肉,不守规矩。当然,这个都是跟文本所体现的江湖规矩以外,所以呢我们不能太拿这个小说当一回事,我们就提炼出有用的就可以了。


那关于这个宋江投降的问题,很多人也都不理解,其实不是宋江要投降,是作者要投降。两个原因:第一,知识分子他不投降他不知道要怎么办,第二个原因,您想一想,《水浒传》要写造反,要把皇帝给宰了,这书能传到今天吗?清朝文字狱早就把它给烧光了,所以作者最高明的是反贪官,他不反皇帝,在忠义的表皮下包含着造反的豪情壮志,巧妙的避开了文字审查,传到了今天,所以他写投降其实是一很隐晦的表达。


是后一个更大的问题,民营企业如何能做到基业长青,这里面有两本书,柯林斯他们搞的,美国学者的研究,一本叫做《从优秀到卓越》,一本叫《基业常青》。从优秀到卓越是一代人问题,基业常青是几代人的问题,中国大多数民营企业传不到第三代,能传时间已经很厉害了,能传给儿子就特别厉害了。这里面有三大问题,第一个自身的建设问题,管理问题;第二个是整个团队的文化和战略问题;第三个问题是接班人培养问题。


首先从自身来讲,一个管理者首先要做一个有远见的人,另外有四大金融模块,时间管理、沟通管理、情绪管理、特别是健康管理很多人讲健康管理都太差,一天到晚忙工作,身体崩溃了。那从这个战略和文化上来讲呢,就得早布局,早动手,制度是管理的起点,文化是管理的顶点,人才是进步的关键,这些东西越早安排,越有提前量,效果越好。现在我们都在讲华为公司的未来,想一想当年要是没有这个提前量,现在不就崩溃了,所以员工找的是当下的眼界,领导找的是五年十年的眼界这叫站在未来看现在。还有一个就是接班人问题,民营企业的接班人,当然天然就是自己孩子,可是您光给了财富了,你教育了他们吗?您培养了他们吗?锻炼了他们吗?


    所以我们在咱们这个博士班上课的讲的这个问题,一个人的一辈子干什么都是成了,只要有一件是没干成,死的时候都闭不上眼,这就是子女教育。同理,一个人一辈子什么事没干成,只要一件事干成了,死的时候可以徜徉闭眼,这件事也是子女教育,所以我们提出民营企业家,应该搞好子女教育,我们给子女教育起一个名字叫“闭眼工程”。闭眼工程,那搞不好真闭不上眼了,所以这些东西看上去很平常,但是越平常越重要,把功夫扎扎实实下的那么一天,这就差不多就可以了,这些东西我们在课堂上都有进一步的展开和讨论,大家那到时候来听我们的课就可以啊。

 

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提问二:您也提到基业长青,那么现在其实我们其他圈子里也会谈起这个概念,首先第一个叫回归商业本质,第二我们做教育嘛,也还是想重塑企业家精神,那么我想就是请教一下,从您的角度上讲,您是怎么理解关于企业家精神这几个字的?

 

我们追踪了一些企业,追踪了一些高层和中层,追踪了一些我们MBA,EMBA班,追踪了一下MBA,EMBA同学和组织成员,学员了解了一下发现,我们列了一个表,一个企业家有可能具备的100个闪光的优点。实际上人类的优点特别多,人类的优点在词典上应该有两万多个,我们挑了100个大家公认的,然后把这个100多个优点拿出来,然后让大家去评论,去打分。结果,真正的结论让我们特别震惊,在这个100个优点当中,大概有四十多个优点得分就在10分以下,也就是说它根本就不重要。


    那么真正重要的优点得分超过200分,我们这有200分的打分,就只有一个优点:远见。接着得分超过100分的,有三个优点:果断、大度、责任,其他的都把它一边放。所以,真正的观念,我们称为“3+1”,远见是必须的,果断,大度,责任至少有两个。但真正的企业家如果你没有远见,那你什么谦虚、低调、礼贤下士,公正无私,清正廉洁没有用。


    我们身边有些人就是看起来表现特别好,就是没有远见,没有眼光,不会提拔人,不会凝聚团队,没有文化的培养训练,没有战略的定位和引领,搁自己确实管不着,这种人叫做高尚的庸人。


    我们现在搞企业搞管理,最可怕的是把一个高尚的庸人搁一个岗位上,不求有功,但求无过,八面玲珑,刀切豆腐两面光。确实他没有什么错误,没有什么错误,但是也没有什么成就。所以实际上,远见、果断、大度、责任这些东西非常重要,其中远见更加重要,我们给他定义就是站在未来看现在,站在细节看全局,长一双未来的眼睛,长一双全局的眼睛,做一个好的引路人。另外,不要求全责世界上没有完美无缺的人,学生跟我说老师,我希望你做一个完美的老师,我说你能找到第一个完美的老师,我绝对愿做世界上第二个。


大家都是不完美的,所以还有一个问题就是互补的问题。你看,毛泽东要配周恩来,刘伯承要配邓小平,领导班子建设,喜洋洋要配懒洋洋;灰太狼要配红太狼,熊大熊二的家族光头强,都是互补出来的。所以呢,找到价值观一致,行为模式和性格互补的人,这是进步的观点。

 

 

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提问三:其实以上都是我们学员关心的两个大问题,那么我再引申一点,就是说,全局观也好,各方面我们都是非常重要的,可能有些江西的企业家,可能他到四五十岁,自身的话会有些惰性,或者有这种不确定性,那怎样可以去培养或者去重建这种远见,我们说传统的教育,他们总会觉得,哎呀,我很忙啊,我没有时间啊,我们听到太多这样的话了。

 

我们讲的《西游记》,《西游记》里有两个问题。首先,这个孙悟空一个跟头,十万八千里,八戒沙僧,白龙马腾云驾雾,一天就能上万里,但想一想团队的速度等于孙悟空的速度吗?不等于,等于大家平均速度吗?也不等于,团队速度等于谁的速度?等于唐三藏的速度。所以领导有多快,队伍就有多快;领导有多高,队伍就有多高。


所以我们认为一把手是学习的第一责任,你要不爱学习,各个都是孙悟空,你自己是小乌龟,那大不了企业,所以持续的学习进步特别的重要。当人也有读无字书,读有字书。向成功学,向失败学,你要有一个大学习的概念,一定要每天坚持学习,你要给别人一杯水,你自己得有一缸水,你要给别人一个溪流,你自己心里要装着一个太平洋,咱俩聊十分钟,之前我得准备这五年才能跟你聊着十分钟,是吧就得这样,你得积累,这个特别重要。


    另外一个想想唐三藏,唐三藏不能呼风唤雨,没有神通广大的法术,神奇的是九九八十一难,那么多妖精,有一个妖是唐三藏自己打吗?没有嘛,他靠的是什么,靠的是团队,有了孙悟空就可以了,唐三藏说我也不研究灾难,我也不研究妖精,我就一件事,我管好这个猴子就可以了。所以呢,实际上合作非常重要。


    幸福的生活不是你怎么过,是你合着一起过;成功的道路不是你怎么走,是你和谁一起走;取经的顺利不是你自己怎么做,是你身边都是谁。所以你要想取经的话,你肉眼凡胎没有神通没关系,配上孙猴子就可行了;孙猴子光完成任务不会沟通配个猪八戒就可以了;我走的比较累,给你配个白龙马就可以了;行李呢配个沙和尚就可以了;你说几个大老爷们在一起没有意思,我们可以给你配个嫦娥;如果你不喜欢那个类型的,咱可以配个白骨精嘛。所以几句话,和谁在一起的问题,这样我们就能把团队的最大潜力发挥出来。


那你要解决好和谁在一起的问题,就要借鉴《水浒传》里宋江的做法,旗子上写着理想,嘴上讲感情,手上讲实惠,没有理想就不是高人,没有实惠,留不住熟人,没有感情留不住身边人,要是没有高人我们就走不远,要是没有熟人,我们就走不稳,要是没有身边人,我们就走不好。所以,实际上就两个问题,一个是持续学习的问题,一个是和谁在一起的问题,这都是大家需要认真考虑的问题。

 

 

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非常感谢赵教授,真的每一句都是金句。因为当时我在记得时候,待会儿报道,我要写哪一句,结果发现全篇都要写上去。再一次感谢赵教授,我们也真的非常的推荐和倡议同学们都来听课,都来听您的课。

 


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