2024年3月10日，博海国济教育西安新商界（高级工商管理CEO研修班）邀请到企业家素质提升研究专家、新商界全国高管教育联盟会长王体星老师，为高级工商管理CEO研修班同学们带来2024开年大课《聚焦目标向未来》精彩课程。

课程内容

德鲁克说：人生就是目标达成的过程。

明确的目标可以缩短你成功的路途。

目标是人生的灯塔，是组织成功的基石。

没有目标，就没有成功。聚焦目标才会赢。

在这样一个特殊的时代。在这个时代，危险与机会并存。普通人不停地在寻找确定性，高人则在拥抱不确定性。管理者要正确地去看待危机与逆境。用自己的超级确定性，来对冲外界的不确定性。

逆境让人成熟，绝境让人觉醒!

一个企业的成功赢在伟大的理想、清晰的使命、坚定的初心、自革的勇气；强在领先的模式、良好的机制、奋斗的文化、拼搏的团队；胜在学习力、自省力、创新力、整合力、变革力、突破力！

荀子云：不积跬步，无以至千里。“知道去哪，才走得坚定。知道怎么走，才走得从容。”

目标与战略

目标为企业的愿景和使命提供了方向，而战略则为实现这些目标提供了路线图和行动计划。目标指引战略制定，战略支持目标实现，战略与目标的一致性，战略调整与目标变化。

战略=目标+手段。“目标”是你想要的东西，“战略”是你怎样得到这个东西。

重塑梦想，有目标才会赢。

王体星老师引用英国威斯敏斯特教堂墓志铭为学员们讲解，目标应由近到远，改变世界从改变自己开始。早在《礼记·大学》中古人就有终点决定起点，改变从自身开始的理论。

职业生涯设计“四择”

择己所爱：选择自己喜欢的

择己所长：选择自己有优势的

择世所需：选择社会所需要的

择己所利：选择收益最大的

为什么要有目标

目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获。

目标使我们感觉到生存的意义和价值。

目标是灯塔，指引了我们前进的方向。

目标清晰可见，焕发激情，激发潜力。

以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路。

目标是管理的基本出发点。

目标具有：指明方向、催人警醒、昂扬斗志、排除干扰、汇聚力量、激发潜能、带来希望的作用。

要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。 ——潜能大师博恩·崔西

目标管理，被誉为是：企业的导航系统。

目标管理八要素

1、任务是什么？（实现的工作任务）

2、达到什么程度？（达到的质、量、状态）

3、谁来完成目标？（负责人/协助人）

4、何时完成目标？（期限、预定计划表、日程表）

5、怎么办？（应采取的措施、手段、方法）

6、如何保证？（应给予的资源配备、授权和过程管理）

7、是否达成了既定目标？（对成果的检查、评价）

8、如何对待完成情况？（与奖惩挂钩、过程行为能力分析、改进）

目标设定的七大步骤

第一步：确定你究竟想要什么。

第二步：把你的目标写下来。

第三步：为你的目标设定一个完成的最后期限。

第四步：把你能想到的、实现目标所需要做的所有事情都列出来。

第五步：对你的清单进行整理，使之成为一份计划。

第六步：立即根据自己制订的计划采取行动。

第七步：下定决心，每天做一些能接近你目标的事情。把这一行动列入你每天的日程安排之内。

目标的实施：PDCA

PLAN：计划，包括目标的确定以及活动计划的制定。

DO：执行，执行就是具体运作，实现计划中的内容。

CHECK：检查，就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

ACT：行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。

目标的考核

1、总结成功经验，并形成SOP。

2、检讨失误，并分析成因，提出改进措施。

3、对未达成事项列入下一个PDCA循环。

管理分为维持与改善，改善从检讨和总结开始。

心在远方，路在脚下。

伟大的组织必然有伟大的目标，伟大的公司因为目标而伟大。

课程的最后，王体星老师引用19世纪美国哲学家、诗人爱默生的一句话为学员们指引未来的方向。“一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！”

 句句如金 

01目标是管理的基本出发点。

02先有目标，才有工作。

03伟大的目标成就伟大的人生。