【课程报道】曹嘉飞:从战略规划到战略执行(下)
作者:管理员发表时间:2018/4/27 15:43:32 浏览次数:

  【课程报道】曹嘉飞:从战略规划到战略执行(下)
  
  作为企业的中坚力量,其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。【企业管理者核心技能特训班】春季班5月5日即将开学,报名从速。
  
  丰富深厚的人生阅历
  
  震撼人心的思想启迪
  
  旁征博引的案例研讨
  
  真实有效的互动体验
  
  饱含激情的授课方式
  
  卓尔不凡的训练实效


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  4月15日曹教授的“从战略规划到战略执行”第二天课程,为企业老总和高层带来了全新的思维和方法,曹教授在潜心研究了国内外无数经典案例和理论的基础上,结合新时代特征和企业现状,将理论落地到实践,在互动教学中抽丝剥茧,场控能力超强,课堂效果极好。受到培训学员的高度好评。
  
  ▼❶内部环境分析——核心竞争力
  
  核心竞争力从客户的角度出发,是有价值并不可替代的。从竞争者的角度出发,是独特并难于模仿的。与客户的关系是彼此成就,客户是上帝的说法已经过时了。客户定义成朋友、家人、伙伴最好。全球客户为什么购买这个品牌的商品?百分之七十的人认为是价值观相同。
  
  ❷核心竞争力如何培育?
  
  集中法:通过统一目标,加大对核心技术、技能的资金投入与人才配置,组建竞争能力开发团队等方法提高内部资源配置的效率。
  
  借用法:通过与其他厂商、研究机构、主要客户形成联盟,如合资、合营、授权等,从中获得并消化吸收合作伙伴的技术和技能。
  
  收购法:通过收购具有相同核心技术或竞争能力的企业或组织(并不确保其在收购后不流失),而快速强化目标专长或竞争能力。
  
  整合法:将若干相关生产技术、各功能领域技术(研发、生产、营销和服务等)、自有的和借用或收购的技术等加以有效整合。

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  ❸现场互动,为企业做SWOT分析曹教授激励大家现场进行SWOT分析,罗列自己企业的优势、劣势、机会、威胁,引起了大家的热烈讨论。接着曹教授指出S当中的哪一点与O当中的哪一点是相应的,随之引导出组成SO战略,以此类推,从SWOT矩阵中可以派生出SO战略,增长型战略;ST 战略,扭转型战略;WO战略,多种经营战略;WT战略,防御型战略。通过曹教授给的思维路径,大家可以重新对照思考自己企业的优劣势威胁机会,战略重构。哪些要放弃,哪些要借力。这种对现有企业的分析方法也可以用到很多方面,家庭理财,项目拓展等。
  
  ❹粉丝驱动:持续交换的价值互联网+的大背景下,企业尤其应该重视用户参与。曹教授举了吉利博瑞正式上市时采用全民定价,网络专售的激励措施的案例。指出用户参与感,有时候形式大于内容,让用户有与该品牌有决定影响力。粉丝要给她兴奋点,价值情感来维护粘度和忠诚度。迭代:黏住用户,提升价值。曹教授分析了农夫山泉是如何从天然饮用水提升到儿童专用,个性化细分用户的高端水。可口可乐一边保留经典款,一边推出各类新概念赢得年轻人市场。

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  ❺驱动力转变的关键团队驱动:授权经营的机制——授权经营+共担共享粉丝驱动:持续交换的价值团队里要有年轻人,有新思维- 阿米巴- 合伙人- 扁平化- 项目制- 内部创客- 自主经营体- 小团队- 岗位责任制- 股权期权激励❻企业发展四大方向渗透经营 :市场深耕产品开发:品类创新拓展市场 :攻城略地多元经营:生态集成,异业联盟,行业不同客户相同,经营理念相同容易合作长久。同业竞合,既竞争又合作。客户不同行业相同。


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  ❼战略管理的原则企业是社会大系统的一个组成部分,它的存在和发展受企业内外各种环境因素的影响。战略管理是一个过程,包括分析、制定、实施、评价和修正几个步骤。战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事,在战略管理的全过程中,企业全体员工都将参与。战略管理要将企业规划为一个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。在战略实施过程中,环境因素可能会发生变化,只有不断地跟踪反馈,方能保证战略的适应性。
  
  ❽业务投资组合分析通过波士顿矩阵,曹教授带领学员分列出问题产品、明星产品、瘦狗产品、金牛产品。来帮助企业家看清企业产品中的收益特征,现金流高低。一切都是在变化过程中,只有不断调整,快速迭代,改变才能适应。曹教授提出的办法就是用痛点雪中送炭,瞬间吸引,用甜点锦上添花,长久陪伴。
  
  位次竞争战略防御战略:建立壁垒(技术和粉丝)
  
  进攻战略:弯道超越(弱点和突破)
  
  迂回战略:韬光养晦(差异和专注)
  
  游击战略:攻其不备(偷袭和机动)
  
  先看竞争者的缺点,再看他的优点,才能观察他的弱点短处。
  
  金句分享* 两颗心:平常心,不羡慕别人的成功。企图心,书写自己的传奇。
  
  * 给精准用户一个必须选择你的理由* 企业应该学会选择用户,如同用户选择品牌。
  
  * 驱动力决定竞争力* 认清自己,决不迷失自己* 我是谁,我希望是谁,我应该是谁* 可持续的发展速度,不做“巨婴型”企业*互联网时代要追求一生情,不是一夜情。
  
  *企业要把握两大人性:保留经典,推陈出新。
  
  *战略落地的全局秘密就在于执行!
  
  *执行的本质就是每个人承担100%的责任。不折不扣拿到组织成果!
  
  新时代,新气象,新征程,在瞬息万变的互联网时代,如果你总是忙碌于工作,无法拥有更多时间去深入行业观察;如果你总是沉浸于各种冗杂的信息中,对行业没有清晰的认知。如果你面对发展迅速的互联网,对企业如何发展手足无措。相信你在曹教授这种思维碰撞、案例分享、方法掌握的课堂里能够理清思维、找到答案。

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